R$ B4 n8 g+ Z" X/ K 陈生说:"很多事情不是做好了调查才去做就能做好,而是在条件不充分的时候,就要开始做,这样才能抓住机会。" 6 f$ j' N3 b( F- u
# q. h# A, P& A/ i+ C& l2 ]- D0 R+ e$ Y8 K
5 s* Q$ E ~( \1 f 数年前,北大毕业生陆步轩当屠夫的新闻曾一度传遍大江南北,并引发了人们关于此行为是否浪费人才的大讨论。数年之后,另一位北大才子陈生也悄悄进入养猪行业,并在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店,营业额达到2个亿,被人称为广州“猪肉大王”。这回人们的关注点不再是北大生该不该卖猪,而是探究陈生在卖猪肉行业掀起的这场“变法革命”。 : T% o2 R* g) R+ j) V7 Q: @
) s. Y7 S1 x$ I9 y: e7 O 陈生毕业于北京大学,十多年前放弃了自己在政府中让人羡慕的公务员职务毅然下海,倒腾过白酒和房地产,打造了“天地壹号”苹果醋,如今卖猪肉卖成了千万富翁。 # m: t: w1 Y, |
) h+ K! X& V7 G( x0 U
猪肉也可以定制?这个说法,也许乍听起来觉得陌生,甚至不以为然。然而,陈生推出的绿色环保猪肉“壹号土猪”正是采取的这一战略。专家还为此冠以一个更专业的词汇:精细化营销。 ) X |2 S3 a4 b% g
0 C7 R m! x0 s) \) e h$ o) }+ `; q8 V
不过在陈生自己眼里,这只是自己又一次采用了“歪门邪道”的办法而已。 % O9 F+ c5 H' C2 d
! v2 [2 I+ `% @' ~. e6 o6 {, \/ E
读北大学会“歪门邪道” / Y0 P @" X* H I& c' [/ M
3 g# D( a" I* p0 Y3 h, O 如果你问陈生认为自己为什么能成功,他一定会告诉你自己只不过是比别人做事的方式更灵活。“别学我,我那些都是歪门邪道。”他笑着说。而这一切,正是他的母校——北京大学为他带来的最大财富。
5 P5 Z1 |" _1 L h 5 O: p* U/ A, [) K/ w# X# X" w
“北京大学是个很有意思的地方。”陈生如是评价自己的母校,“还记得厉以宁在成名之前,曾经在北大当了十来年的经济系图书管理员。当时,所有经济专业的都在学马克思、列宁的那一套苏联的经济理论,没有人讲西方经济学。他自己钻研了很久的西方经济学。结果改革开放来了,人们需要学习西方经济学了,可是连本翻译的教材都几乎找不到,这时候厉以宁站出来,编著了《西方经济学》,并且以讲座的形式在北大开始讲授。反而在正式的课程表上却没有这门课。就是这样,厉以宁成了如今的大牌。”
]/ {& k% j. j2 B& i
" z$ K5 I$ X1 \" f* v 陈生觉得,正是那些正式课表上没有的讲座,带给了他许多启发,影响很大。此后他曾经再次回到母校进修,讲授的老师和学术界的主流看法分歧很大,有的同学对此提出异议,陈生很直接地质问那些同学:“你来北大难道就是想学教材上的东西吗?那你随便找个地方就行,不要来北大。这里最好的东西,就是那些和教材不一样的东西。” 4 k6 A" r" I. v, t' O: F
, H0 [8 _0 s) Q1 U' K 对此,陈生笑谈:“其实老师也是没办法,北大特自由,学生可以不上课,老师怕没人来,被逼着讲些歪门邪道的东西。”
9 h5 i0 D$ ^) b- }) J& r( J ' j4 r6 S! O: t0 W) ]' G3 C
5 R" z- e, W$ L
下海因为穷疯了
' n% [7 D* ?0 P7 P' |
. w. }$ ~- L- u5 m 陈生毕业后,被分配到一个地方政府的秘书科当公务员。照道理,能够担任公职应该是很多人羡慕的事情,然而陈生却毅然决然地放弃了这份令人羡慕的工作,下海了。
+ B8 Z# p% f) w" @) k9 {* B& c6 F
2 ~5 ]$ f5 O0 ?0 g" C “怎么说呢,和我的性格有关吧,我思维比较活跃,常做不合常理的事情,这在党政机关有点不合时宜。”多年后谈到这件事,陈生最先给出的是这样一个简单的理由。 ; V9 `$ p# i# {5 K
$ N8 a6 j; w& w$ Q' g0 @# E# l
可是再聊了一会,陈生终于爆出真正的原因:“关键还是穷啊,那时候我们几个朋友都是从名校毕业的,可是在机关里的收入非常低。我们家睡觉都从来不关门,为啥?就是因为没有任何值得别人惦记的东西,没有任何值钱的东西可拿。穷得没有办法了,只好下海去拼。”
, g5 B1 p# x* I 9 {0 L9 h( y0 Y- o, s
陈生做出了在当时看来有点离经叛道的决定,但是却没有受到来自家庭的阻力。倒不是说家里人就完全没有意见,而是对于陈生来说,自己下决心去做的事情,不会被外界的因素干扰而改变,这也是他所谓的霸道。可以说,他决定下海的时候脑子里就不再考虑成败、得失或者旁人的看法了,他认为在一件事开始时不能想太多,因为考虑太多,到最后的结果很可能是做不了。 # u( E( u3 G; A* J) c
; @& p8 Q) {4 c& e2 d 时至今日,公务员的待遇已经提高,成为了社会上很受追捧的一种职业,那么在现在这种情况下,陈生还会不会作出同样的选择呢?记者提出了心中的疑问。陈生很快地回答:“肯定不会。”然后自己也被这个答案逗笑了。
' W4 q+ W8 s) {2 G- A
- M1 P! U, K0 ~, x; t7 z : A& ]/ l# [4 f9 i' \
永远快人一步
6 ], c3 U/ \* W2 Z# F
4 B$ a0 J% M- d9 a2 x6 t 陈生卖过菜,卖过白酒,卖过房子,卖过饮料。走到今天,他已经成为拥有数千名员工的集团的董事长。在商海浮浮沉沉这些年,最后能够成功存活,陈生靠的是永远领先别人的想法。
) e/ u( ` m1 C+ h 2 W8 v4 Z. W7 u3 v: z, Y
他认为,很多事情不是具备条件、做好了调查才去做就能做好,而是在条件不充分的时候就要开始做,这样才能抓住机会。至于条件的不足,可以用种种办法调动一切资源来解决。正如他卖白酒的时候,开始根本没有能力投资数千万设立厂房,可是他直接从农户那里收购散装米酒,不需要在固定设施上投入一分钱便可以通过广大的农民帮他生产,产能居然能达到投资5000万的工厂的数倍。之后,他积累起一定资金再开始从买成品酒转变成来料加工,这才开始租用厂房和设施,再之后才有自己的厂房,打造自己的品牌。迅速的进入和占领市场,让他在白酒市场上打了个漂亮仗。
- H' W4 J" _5 O( T+ Q
$ f9 ]% ?) {, z3 Q/ @0 [ 而陈生最著名的产品“天地壹号”苹果醋,其诞生说起来十分简单。当时有一位著名国家领导人到南方视察,在途中该领导人用陈醋兑雪碧当饮料。当时人人都跟风照此喝,陈生没有和大家一起尝味到,他直接想到了如何将这种饮料生产出来。经过多次尝试,“天地壹号”苹果醋就此诞生。 0 f6 V8 _4 B, h
y4 X: o7 V% i$ q* t5 D
5 \; _) |; a. \% s3 A, a 卖猪肉也能卖出花样 / c3 }3 j! ]0 ~( g3 B
3 H8 F8 X T" ]- {: W3 C! B
现在,陈生进入了养殖业,卖起了猪肉。而这一次,他依靠的武器是分众销售,又称“精细化营销”。 4 P( i1 R3 }% {% ^6 m6 @" _
8 j5 u: I9 g5 @ 2006年,陈生在湛江和广西交接处附近打造他的土猪养殖厂,2007年开始在广州开猪肉档卖猪肉。在短短两年时间里,发展成为广州乃至广东最大的猪肉连锁店“壹号土猪”。 ) `8 M. n: `. V1 Q( G) L
; m+ r7 h- b! T3 s2 X2 \, D
国际著名直销传播专家薄朗思认为,精细化营销就是恰当地、贴切地对你的市场进行细分。 3 ^2 V* H/ u: B( S8 X$ H/ \
$ t2 Z' [( k, O- u6 P X2 `* n1 n8 s 陈生认为,除了确保质量上乘、采用低价策略外,在经济增长放缓的今天,无数企业为了能更好地撬动市场,都在抓破脑袋思考各种各样的办法,一些企业正是成功运用精细化营销,取得了不错的成绩。比如国内家电零售企业巨头国美就一直站在消费者的角度上去考虑,采取“定制”的方法来满足不同顾客的不同需求。 & ?6 Z' m9 t" {! J4 |
/ U0 ^: j8 q B1 J6 I/ m
陈生卖猪肉,用的也是这样的战略。他告诉记者,在中国,猪肉行业是一个传统行业,市场空间大,中国每年的猪肉消费约500亿公斤,按每公斤20元算,年销售额上万亿。但与其他行业相比,猪肉这个行业一直没有得到很好的整合,基本上没有形成像样的产业化,竞争不强,档次不高,机会很多。在这样的背景下,他们率先推出绿色环保猪肉“壹号土猪”,开始经营自己的品牌猪肉。他把猪肉消费群继续细分。虽然走的还是“公司+农户合作”的路子,但针对学生、部队等不同人群,可以选择不同的农户,提出不同的饲养要求,为部队定制的猪可肥一点,学生吃的可瘦一点,为精英人士定制的肉猪,据传每天吃中草药甚至冬虫夏草,使公司的生猪产品质量与普通猪肉“和而不同”。 p1 D; |6 x- N5 D- m N3 f/ J
, W" s; H+ e& ]; e
陈生认为,即使是卖猪肉,也要卖得和别人不一样,将“歪门邪道”进行到底。
& j, u5 z* U& v' a; W2 |: h ( T1 B8 K/ R0 A' e. s& y# w
管理观
, U) X4 o' o8 R* i# I6 @* b 我算是个独裁者 * ] d6 f+ G& Y w
1 a% V! P" _$ s1 H( D 我算是个独裁者 4 z& v! A/ P. g/ x0 n0 Z4 c
我算是个独裁者 & ^' }1 O2 h2 e z
" K: }4 P3 T, ^, i
: Y1 C# u+ Y/ U9 z( ? k! [ 我是一个霸道的人,基本上可以算是独裁者,凡事我做了决定,很少会更改,所以我下面的人可能也经常很为难。 9 A* D! O B c. R$ A+ M
(笑)其实,经营一个企业是很困难的,没有人敢说自己的企业一定能存活百年,这不像教科书上的理论知识,企业的生存是个系统工程,包括了执行、管理、战略、文化等等,甚至有时候只是运气就能决定一个企业的生死。而我的做法,是各司其职。现在我只管管大方向、发展战略的问题,其他具体的事务一概交给别人,比如怎么花钱,那都不是我的事情了,所以我还蛮清闲的,都是别人在忙。
2 u4 W0 ~) V5 i
, g- o% y) O+ J0 Y5 w* j) q; L 财富观
7 P8 H$ d: F& e! E: f 一千万是合适的数字 3 [3 f; {2 J( n/ x/ ?, K2 e6 P: x
/ [9 p, M1 t0 m 一千万是合适的数字
& C7 V1 b) q2 I 一千万是合适的数字
. {' @% L( D, C
% p' r9 \" s* z% T6 A& k N3 {8 q( |3 ^& A; g
一个人要多少钱比较合适?这问题很难回答。在没钱的时候你会拼命地去想,而这也是我当年下海的原因。但是当钱达到一定程度之后,就会开始虚化。像我现在,每天基本花不掉钱,身上的衣服也是几十块一件的,太多的钱就变成数字游戏,缺乏实际意义了。如果一定要给出一个具体限额的话,我想一千万的数字比较合适。达到这个程度,就可以保证自己身边的人衣食无忧,过上比较上层的生活。
3 z; [6 u4 V" M7 `/ Z w4 P# X
4 ^) ^! z& o/ v$ \2 r2 X 事业观 1 ?" `0 m" k; F5 S5 B# s: M' N
让跟自己的弟兄过好点 * B- V7 p7 d5 O3 F( R2 H& ~0 s+ X; \
& ^" C# y, P! `0 s" e
让跟自己的弟兄过好点 : H1 F* Q1 N* a0 K- C& H
让跟自己的弟兄过好点 ) v6 _! ~: j7 x$ T
' i. T& B( G6 a4 u8 B+ O
. x2 x: K' `" A# \6 \9 C 现在钱可以说是挣得差不多了,但是我不干事业太无聊,没事做,而且我也不会做别的。只好继续这么做下去,也让这些跟着自己的弟兄过得好一点。下一步要做的事情是将手头的事情整合,而不是进军新行业。人一辈子能做好有限的几件事情就已经足够了。 8 Z8 O. L: l$ M$ s
+ x, R! n' o7 W4 a7 b
陈生其人 T, B( B k% t- R" ~8 L" ^) c
8 p: q$ k) h, U4 S& O
广东天地食品集团总裁、董事长,北京大学经济学学士,清华大学EMBA,曾任职于广州市委办公厅和湛江市经委,先后创办湛江市新光辉房地产开发有限公司、广东龙虎豹酒业有限公司、广东天地壹号饮料有限公司、茅台镇老伙记酒业有限公司、广东天地食品有限公司、资产和年销售额数亿元。记者 陈昊旻 新快报 |