TA的每日心情 | 奋斗 2020-5-6 08:48 |
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签到天数: 140 天 [LV.7]常住居民III
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陈良家住下沙未名园,小区门口有家可的便利店,24小时营业,除了卖日用百货、饮料零食,还可以缴水电费、信用卡还款。不过,几天前这家可的悄悄关门歇业了,陈良觉得生活少了一些便利。
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这家开在 4号大街上的可的和开在育英职业学院、传媒学院、理工大学附近的可的,一共4家,突然间集体消失。更让人意外的是,不止下沙,杭州主城区、绍兴、南通、无锡多地的可的便利店也纷纷偃旗息鼓。
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; u+ I9 s. U' F& h 有业内人士分析:过去那种先疯狂圈地再图赚钱的便利店发展模式走不通了,便利店可的时代结束了。
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1 F4 G# G. @/ P4家可的集体消失8 ~5 m2 z8 R Z( D) Z Z
: l" X* `+ y$ Q' S2 H Y工作人员称是总部决策
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! [* c# C' K. I2 M3 D$ x 可的进驻下沙,也才两三年前的事。正是可的把这种24小时营业便利店的概念带入了下沙。
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陈良每天上下班,都要路过小区门口这家可的。“这家超市的生意一直不错,应该是盈利的。因为旁边有未名园、月雅苑、北银公寓这样入住率很高的小区,很多上班族都会来光顾,没想到说倒就倒了。”
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9 B! V4 r4 y, [" l# N( m+ _( a 除了下沙4号大街的可的,开在育英、传媒、理工等高校附近的可的便利店也关门大吉。' b! V4 u8 d1 w" }! R2 v
$ k/ Y. I6 w M! O* Q$ Y, A 记者拨打可的联系电话,一位不愿透露姓名的工作人员证实了可的关闭的消息,对于具体原因她表示是可的总部的决策。
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圈内人士邱先生是这样分析的:“下沙这四家可的用的是同一个配送系统。因为其他三家可的生意惨淡,公司总部不可能用整套配送系统来支持唯一一家赢利门店。这可能是导致可的离开下沙的直接原因。”
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& E, K ]9 c0 I# i6 E* J Q! J下沙深夜人流稀少3 I2 Y/ @5 O }; i1 M& u
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24小时便利店难赚钱
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0 f2 q8 ]' _# H 从念大学开始算起,陈良已经在下沙住了七八年。% I1 N, T' t( y/ ~7 d' b% a4 Q
9 o& X! `5 Y* m$ @6 S 作为白领,他已习惯朝九晚九的忙碌生活。对于可的关门,他有很多话要说。7 c0 V6 ?# { z# V
( {: S0 ]! r& Y0 v5 J; Q: ]" y “下沙道路很宽敞,有很多新的办公大楼,越来越有现代化都会的样子了。但是有一点,还是让年青人很不适应,那就是24小时便利店太少了。晚上一过9点,就很难找到营业的小超市,如今可的关了,只剩高沙商业街上的一家喜士多。”4 u. b2 B0 ]' `! U% E
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白杨街道经发科科长陈欢分析说:”跟普通超市相比,便利店最大的特色是24小时通宵营业。然而,很多便利店通宵营业的话,成本大无利润,因为下沙多数市民保持着常规的作息时间,深夜营业生意惨淡。”8 H3 L" b8 @& ]7 x9 W. S$ n
( I% @. V4 A7 n: l# {4 z 陈欢算了一笔账:以一个60平方米左右的门店来算,24小时运转需要6名员工,再算上水电费及其他支出,成本比一般超市要高。下沙居民的夜生活时间较短,便利店夜间客流量小,营业额少,同时经营负担却很大。
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/ \$ G9 }9 P" s6 Q7 ^: T( ~日营业额不达5千元的门店% L3 S$ H/ g) _8 ~4 C' i& O. a
9 T6 s F0 S# X3 n/ W被总部发文要求退出经营
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: o$ Y" ~2 M/ ? 如果说可的撤离下沙有其特殊原因,那么令人大跌眼镜的是:杭州主城区也有部分可的便利店关门大吉,无锡、南通、绍兴也出现同样情况。
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曾开出第一家可的的绍兴,最近关闭的门店有10多家。无锡在毫无征兆的前提下,有40多家可的关闭。根据南通当地媒体报道,南通地区可的便利店已关门歇业。
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$ u9 S! a7 i8 x, v/ @' E1 v- G0 Z 据公开资料显示,可的便利店全名为上海可的便利店有限公司,是上海农工商超市(集团)有限公司旗下的全资子公司。
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记者昨天了解到,可的上海总部日前下发过文件,要求日营业额不足5000元的门店退出经营。这个举动,究竟是受经济大势所累,还是公司内部原因,业内说法不一。8 W, H! ~/ O& L8 l
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便利店圈地运动难以为继: ] c4 M0 |9 f0 Y
8 f9 a, S3 [7 k7 D1 l' g行业或将迎来大洗牌
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可的便利店进入杭州有10多年历史,进入下沙市场也就是这两三年。
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7 q+ O' Z, E( ^) C P, A 当时,下沙还没有品牌便利店,可的带来了一股时尚气息:明亮整洁的购物环境,充值、代缴等人性化金融服务,采用24小时全天候营业模式。虽然没有盈利,但进入下沙的第二年,可的门店数量就达到了4家。
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5 ?5 U# R* c) `+ j 按照行业惯例,便利店核心辐射距离一般为100米、行走5分钟的路程,便利店面积控制在50到100平方米,便利店周边至少需要3000人的购买支持,才能维持收支平衡。下沙因为“地广人稀”的缘故,便利店的辐射距离要扩大到三五百米。
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一位不愿意透露姓名的业内人士告诉记者:“以前,可的等品牌便利店因为实力雄厚,一般会采取这样的做法:在考虑业绩做大之前,先考虑如何抢占地盘,把网点铺开。但现在,随着租金上涨以及喜士多、全家、快客等品牌纷纷进入这个行业,竞争日益激烈,过去那种商业模式已经行不通了。”
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! Y* t* I2 Q' k! C% y 这位业内人士认为:可的关闭部分便利店,可能是一次战略性调整,从某种程度上说不一定是坏事。这标志着,过去那种靠布点争抢市场份额的时代已经过去,接下来整个便利店行业会迎来一次大洗牌。/ [) S8 @5 B1 J! Z8 S4 I7 }
: ], @" B- U u. l5 w: F4 G7 A 旁边新闻- W6 r* c, b6 ?, v4 `
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下沙大超市生意兴旺
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华润超市世纪联华也将进驻+ f' F( f7 g$ b8 s7 C _9 ~
3 r6 ~/ \- w/ A9 _! P 与可的黯然离席不同的是,位于四号大街的下沙物美超市生意却很兴旺。' D0 H( Q& ^% w8 h7 e( \
+ M5 y4 d! n6 S9 y& p1 x3 v 物美公关经理陈天生表示,下沙的物美超市每天营业额超过80万元,是杭州所有物美超市门店中最高的。
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“很多市区的物美超市生意都不如下沙店生意好。唯一能跟下沙店比较一下的,大概只有文一店了。”陈经理透露,“正因为下沙市民具有强大消费能力,听说世纪联华、华润超市马上也要来开门店了。”: U+ F1 i- |8 f0 B( s6 M
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华润万家华东区行政部公共事务经理黄微微告诉记者:“在进驻下沙之前,公司对下沙的消费能力做过专门调研。下沙虽然人口不如市区密集,但由于企业多、高校多,非常利于开展单位团购业务。同时,随着地铁的开通,下沙的人气会越来越旺,公司计划两三年后在下沙开门店。”
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